Обсуждая с заказчиками их потребности в создании мобильных приложений, я все чаще предлагаю рассмотреть альтернативу в виде чат бота - Telegram или Skype или варианты на усмотрение заказчика. В заметке поделюсь своими соображениями - почему это может быть интересно?

Итак, если вы задумались о создании мобильного приложения - вот на какие вопросы вам, скорее всего, предстоит ответить...

Трудно найти услугу, которая полезна для 90% заказчиков и не нужно было бы искать клиентов месяцами. Услуга должна быть непродолжительной и недорогой, чтобы для нее нашлось время и бюджет не превышал 100 тысяч рублей. 

В портфолио Вебзавод такое предложение - тренинг Business Development и эта заметка о нем.

Не отрываться от работы, когда ты находишься в отъезде или перемещаешься от встречи к встрече для меня важно. Соответственно, телефон должен помогать оставаться в курсе происходящего на работе и вовремя реагировать. В заметке делюсь своими подходами, очень хочу получить ответы на свои вопросы и услышать ваши соображения.

В заметке привожу краткую практическую справку о применении подхода измерения показателя к процессу продаж.

Чаще всего приходится сталкиваться с запросом заказчиков о повышении продаж. Во всяком случае, собственники и коммерческие директоры, как правило, видят узкое горлышко своих компаний именно в процессе продажи услуг или товаров.

Прежде чем, что-либо изменить к лучшему в компании стоит подумать, как процесс можно измерить и контролировать. В заметке я изложил свои мысли о том, почему это стоит делать и как решить задачу.

Для достижения успеха в любом деле необходимо в течении продолжительного времени фокусироваться на ключевом процессе. Есть теория 10 000 часов, в которой это очевидное заключение рассматривается подробно. Я об этом правиле узнал, когда учился фотографировать. Сформулировать его можно приблизительно так - нет особых правил в фотографии - просто сделай 10 000 снимков и 10 001 снимок будет, скорее всего, неплохим :)

Во время приготовления шашлыка зашла речь о том, почему у нас люди работают совсем не так, как в Японии, Китае или Европе. Такие разговоры случаются довольно часто после умеренного принятия горячительных напитков в хорошей компании :) Саша Голанов привел интересные наблюдения о русском менталитете из книги Прохорова (не того Прохорова, про которого обычно думают) - Русская модель управления. Я заинтересовался. Дело в том, что в то время я отвечал за Продуктивность в ключевых заказчиках Microsoft Russia. Моя работа мне очень нравилась - с помощью запрятанного функционала в Excel/Outlook/Word и сравнительно небольших усилий можно существенно сократить время на рутинную работу и повысить Продуктивность. Однако, не могу сказать, что наши предложения и идеи так уж интересовали заказчиков. Т.е. поговорить об эффективности и продуктивности большинство были не прочь, а вот чтобы потом активно этим интересоваться и пользоваться - нет, интерес пропадал. И вопрос - "Почему же так?" меня интересовал.

Во время практической работы при прочтении всем известной книги о навыках и принципах, я задумался над формулировкой персонального кредо и на ум не пришло ничего оригинальнее, чем - Хотелось бы побольше заниматься тем, что нравится (а именно, конструировать), и поменьше тем, что не нравится. Довольно банально - зато честно :) Но для того, чтобы сократить какую-то неинтересную рутинную деятельность, нужно ведь что-то сконструировать и автоматизировать, что само по себе уже интересно :) Так и получилось, что работа над сокращением этих рутинных занятий и автоматизация стала моим призванием и любимым делом.